Cantidades por tarea
| Tarea | Planeado | Ejecutado | Avance |
|---|---|---|---|
| 1.1 Canalización (m) | 420 | 420 | 100 % |
| 2.3 Cable MT (m) | 640 | 380 | 59 % |
| 3.2 Salidas (und) | 180 | 120 | 67 % |
Cada registro lleva la cuenta de la obra.
04obra y avance
Cantidades ejecutadas por tarea, avance sobre el cronograma, equipos prestados con firma y cortes con el cliente y con el subcontratista. Sin planillas aparte.
cómo lo hacemos
| Tarea | Planeado | Ejecutado | Avance |
|---|---|---|---|
| 1.1 Canalización (m) | 420 | 420 | 100 % |
| 2.3 Cable MT (m) | 640 | 380 | 59 % |
| 3.2 Salidas (und) | 180 | 120 | 67 % |
Cada registro lleva la cuenta de la obra.
Gris: lo planeado. Color: lo ejecutado encima del Gantt.
Mientras está prestado, no se le puede programar mantenimiento en esas fechas.
El corte sale de las cantidades ejecutadas a una fecha y lo cortado ya no se vuelve a cortar.
la planilla en papel llega el viernes y la foto por WhatsApp a las 9 de la noche
Alguien la pasa a Excel… si se acuerda.
el Gantt dice una cosa y la obra va en otra
Se actualiza para el comité y se olvida.
¿quién tiene la planta eléctrica? ¿desde cuándo?
Los días de equipo nunca llegan al costo de la obra.
el corte se arma en Excel y nadie sabe qué ya se cobró
Con el cliente uno, con el subcontratista otro.
lo que encierra
Cantidades planeadas y ejecutadas · avance en el Gantt · préstamo de equipos con firma · cortes con cliente y subcontratista · contratos de subcontrato con AIU · estado de cada ítem · encuestas.
Costo × días va a la cuenta de la obra.
Queda en alerta y sale un aviso por correo.
No se le puede programar mantenimiento en esas fechas.
La salida se contabiliza con la cuenta de la obra.
Las cantidades cortadas quedan bloqueadas.
¿Mides el avance con bitácoras, actas de vecindad o reportes con fotos?Si tu forma de controlar la obra no está aquí, la adaptamos a tu medida.
Agendemos una reunión y te mostramos cómo lo hacemos.
Trae tus preguntas: las resolvemos en la demo.